福建福州川东六偏磷酸钠厂家直销对待每一位员工都有着关系公平的态度，绝不会让偏见掩盖了真正的问题。举个例子，面对有些员工忙闲不均的这种问题，先不要急着去夸奖忙的员工，或者是给他们减少工作量，首先得必须弄清楚这当中存在的问题：是不是因为他们的能力有限，干不好活所以就显得很忙；同样的，闲的人有没有可能是因为效率高而空闲的时间就多。

想要验证这些问题，就先得把员工的工作量化，再尝试把量化的工作分给不同员工去处理。荆门六偏磷酸钠供应商比如，把c的工作分给d，再来比较cd两人的工作效率。这样一来，员工的工作效率如何，你的心里自然就会有个底，而在他们的心里也会有个衡量。当然在这个时候，你还要考虑别的因素：是不是效率高的人经验多？而效率低的人，可以通过培养提高吗？理清这些问题，再给员工重新分配工作，甚至将薪资区别开来。所以，要想让员工觉得公司的领导办事待人公允，就别过早地对团队和成员下结论，这种先入为主的偏见往往会将事实的真相掩盖了，从而产生了真正的问题。

让工作的程序公平，先追究“谁干的事”而不是“事做了没”。很多企业可能都经历过这样的情况，当事情被搞砸时，员工或团队之间常常将事情你推我我推你的，从而就引发了矛盾。这些问题是团队员工没担当吗？有可能是，但更有可能是你没有给出清晰的目标。所以，福建福州川东六偏磷酸钠厂家直销认为只有将目标量分化到个人，职责才能够明确到位，企业才有可能实行“问责制”。比如，事情一搞砸，你就能迅速知道“是谁干的事”，该惩罚谁，避免了部分任人唯亲的管理者的“护短”行为。